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可视化生产宏观解析

分类: 先进管理思想 发布: admin 浏览: 日期: 2012-02-28

 一、现场监控:输入(员工、设备、原料、环境、工艺方法、能(水、电、气或汽等)、信息输出(质量、成本、安全风险、交货期、成品、效率或效率改善)二、转化/转化:是一个综合整治地过程,细节上要做好计划、组织、协调、实施、总结、改进等等多个方面的工作内容。在人员使用方面必须要求各尽所能,扬长避短,充分发挥个人的主观能动性。同时处理好物流、信息流、和资金流。三、采用科学合理的方式减轻劳动强度

制造业大国,如何升级换代

分类: 信息化知识 发布: admin 浏览: 日期: 2012-02-28

 中国已经成为世界制造业中非常重要的国家之一。目前中国制造的能力仅次于美国、日本、德国,为第四制造业打过。中国可以说是世界的制造业大国之一。Made in China 曾经是国人的骄傲,但是现在却是让人越来越尴尬的字眼。Made in China让人骄傲,因为中国是制造大国。Made in China让人尴尬,因为中国不是制造强国。制造大国必须升级,成为制造强国。MES,是制造强国必由之

MES与ERP的关系

分类: 信息化知识 发布: admin 浏览: 日期: 2012-02-17

 一、MES和ERP相互补充ERP顾名思义是企业资源计划,主要是对企业的财务资源、人力资源、生产资源等进行计划,从而提高资源的利用效率。ERP管理的主要是计划,MES制造执行系统,主要实现的是制造现场的控制,是将企业的生产计划分解细化,下达到制造岗位,控制相关人员和设备完成生产作业,并收集制造现场数据以实现现场调度、生产追溯和管理分析。在制造企业管理信息系统中,ERP和MES属于不同的管

生产看板系统,重塑ERP价值

分类: 先进管理思想 发布: admin 浏览: 日期: 2012-02-15

 ERP和看板管理各有所长,又各有所短。将二者结合起来,充分发挥各自的长处,避免各自的短处,ERP制定维护主生产计划和物料需求计划,生产过程采用看板管理。ERP系统制订维护主生产计划当前的市场环境下,企业面对不同客户的众多需求和自身的经营规划,需要一个能迅速制订、适应各方面要求、真正可行的主生产计划。仅仅依靠手工作业的方式进行是很难达到要求的,因此企业需要借助计算机系统来帮助制订主生产计

车间班组现场管理

分类: 其他 发布: admin 浏览: 日期: 2012-02-14

 一、现场管理的重要意义生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是企业自身发展的需要。二、班组长现场管理的六大任务一般而言,现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员训练、改善活动、

生产过程和生产管理的基本概念

分类: 先进管理思想 发布: admin 浏览: 日期: 2012-02-09

生产过程   1、生产与生产过程生产是人类社会人们从事的最基本的活动,社会的一切财富都是通过生产活动创造出来的,不进行生产,人类就无法生存,社会的发展也无从谈起。“生产”是通过劳动,把资源转化为能满足人们某些需求的产品的过程,这一把资源转化为产品的过程就是生产过程。可知生产过程是一个通过劳动,把一定的资源转化为产品或服务的过程,这个过程同时也是价值增值的过程。要实现这

如何做好仓储物资管理工作

分类: 先进管理思想 发布: admin 浏览: 日期: 2012-02-03

仓储管理是研究仓储活动规律、方法和手段的科学,是指为服务于生产而进行的一系列有关仓储活动的管理和技术工作中所实施的计划、组织、监督、协调等各项活动的总称。仓储管理并非与生产管理同时产生,它是随着生产力的发展,从生产中分离出来的一项专门的管理活动,因此仓储管理活动也具有生产性。如何做好仓储管理工作仓储管理属于企业管理的一个重要组成部分,是保证企业生产过程顺利进行的必要条件,是保持物资

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