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易掌管MES服务于中小企业生产改善项目

分类: MES原理与应用 发布: admin 浏览: 日期: 2012-05-30

 中小型制造业想赢得更多的利润,提升企业的核心竞争力,就必须改善生产现状。生产制造是工厂的核心,工厂制造成本是公司最大的成本来源。生产部门是工厂最大的部门,所以抓好生产管理,提高生产管理水平意义重大。如何改善中小企业的生产现状呢?这就需要依靠信息化的管理手段。我们都知道,目前很多中小企业都已使用ERP,ERP是用于计划层的信息系统,并不能管控到车间执行层。因此还需要另外一套可以管控到车间

浅谈生产管理5M1E

分类: 先进管理思想 发布: admin 浏览: 日期: 2012-05-28

 不知大家对“5M1E”是否熟悉,其实它就是“人、机、料、法、环、测量”英文单词的首位字母缩写,分别是:Man(人)、Machine(机)、Material(料)、Method(法)、Measurement(测量)、Environment(环),是能影响产品质量波动的主要六大因素,也是我们每位管理干部与操作员工平时直接面对并应该控制做好的六

MRP与看板管理的结合

分类: 先进管理思想 发布: 中软百科顾问部 浏览: 日期: 2012-05-21

 MRP 和看板管理各有所长,又各有所短。过去企业只能在两者之中选择一种作为企业的生产管理模式,不可避免地会遇到各自的缺陷。由此可以想到:是否有途径将二者结合起来,充分发挥各自的长处,避免各自的短处?以下介绍一种结合 MRP 和看板管理的模式: MRP 制订维护主生产计划和物料需求计划,生产过程采用看板管理。1、MRP系统制订维护主生产计划当前的市场环境下,企业面对不同客户的众多需求和自

B/S架构的MES让车间管理更轻松部署

分类: 先进管理思想 发布: 中软百科研发部 浏览: 日期: 2012-05-16

 B/S结构(Browser/Server,浏览器/服务器模式),是WEB兴起后的一种网络结构模式,WEB浏览器是客户端最主要的应用软件。C/S (Client/Server)结构,即大家熟知的客户机和服务器结构。它是软件系统体系结构。在部分制造业的生产车间,生产现场条件相对比较恶劣,如果采用C/S结构的MES系统,对系统硬件的配置要求较高,成本会大幅度增加。相比C/S结构而言,采用B/

PLM给企业带来了什么?

分类: 信息化知识 发布: admin 浏览: 日期: 2012-05-14

 一、基于项目管理的产品开发过程PLM系统提供的项目管理可以实现对项目的时间、负责人、输出文档等要素的控制满足项目管理的正常进行。同时,项目管理也提供了多个项目的统计与分析、单个项目的统计与分析等多项功能,确保产品开发计划的可控性。二、基于电子化的集成式工作模式在集成工作模式中,改变以往的离散工作模式,实现技术数据的一次输入、多次应用的目的。特别是BOM类数据,只要点击一下转换开关,即

中小型制造型企业引进MES带来的价值

分类: MES原理与应用 发布: admin 浏览: 日期: 2012-05-10

 在日益激烈的市场竞争中,中小型制造业想赢得更多的利润,提升企业的核心竞争力,就必须从生产过程入手。生产制造是工厂的核心,工厂制造成本是公司最大的成本来源。生产部门是工厂最大的部门,所以抓好生产管理,提高生产管理水平意义重大。企业只有靠信息化的管理手段才能制造出更好的产品,为客户提供更满意的产品与服务,同时企业才能健康持续发展。生产现场如果缺乏有效的管理手段,就如同一个“黑箱”

对新的生产计划和控制方法的要求

分类: 先进管理思想 发布: admin 浏览: 日期: 2012-05-10

为了克服实际中遇到的困难,越来越多的计算机公司、软件公司和管理咨询机构都正在提供越来越多的,或多或少的生产计划和控制的解决方案。这些方法总的来说具有如下的发展趋势:●在车间中或接近车间的交互模式中采用工作站;●能够与主机或下层的计算机系统进行集成;●提供越来越多的标准软件用于大量数据的数据处理和保存;●集成了分析和表示方法程序,尤其是采用图形表示的方法;●采用价格便宜的数据库系统。不同

条码技术在服装企业各个环节的使用

分类: 其他 发布: admin 浏览: 日期: 2012-05-05

 条码系统的作用具体体现在对服装的全程控制上。其中主要包括:生产、物流、销售跟踪。企业根据自身特点的不同,一般在条码应用中体现出服装自身所具有的属性。一、服装的制作1.服装企业条码码制的选择根据服装企业的实际需要,可能在物流码中含有数字、字符。针对此特点,推荐物流码的码制为国际通用的CODE 128码,该码制的特点是压缩比高、误读率低、可含有数字及字符。2.服装商品条码的制作条码标

精细化管理只是一种理念

分类: 先进管理思想 发布: admin 浏览: 日期: 2012-05-04

 现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化,而5S、TPM、精益生产等管理活动就是精细化的重要手段。某大型国企一个中层干部告诉我,估计明年他们的企业不会请我们推行5S了,因为公司某位领导昨天告诉他:“企业自己推行5S已2年了,明年不再推5S,要推行“精细化管理”了”。听了这话,我真是有点哭笑不得,想想该公司自己推行5S两年来,虽然

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