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精益生产的单件流给企业带来的益处

分类: 先进管理思想 发布: admin 浏览: 日期: 2012-08-28

 当今市场竞争白热化,客户订单需求呈现出产品品种繁多、批量小、变更频繁等特点。这些特点给工厂管理造成的压力很大,如作业过程中生产不平衡,不良品率居高不下。再加上,近年来员工难招,招回来的员工又不理想,新老交接不畅等问题。作为企业的领导高层,在生产工艺几乎无差异的状况下,一成不变的传统生产方式是否该考虑改善改善呢?如何提高生产和管理?在这里,我们基于长期的制造业信息化实践,建议管理者多参考

如何提高车间班组的执行力

分类: 先进管理思想 发布: admin 浏览: 日期: 2012-08-28

 1、班组没有执行力的表现   1)有章不循、有矩不依。电力企业经过多年的运作,积累了许多血与泪的经验和教训,形成了一整套完整的规章制度,指导着企业的各项工作,规范着每个人的工作行为,起到了重要的作用。可以说,这些规章制度是电力工作者的护身符。虽然这些规程、制度和标准健全完善,但是有章不循、有矩不依的现象依然存在。例如:无票作业、擅用万用钥匙、野蛮施工、违章指挥、违反劳动纪律等,而由此所引发的

如何持续推进精益生产

分类: 先进管理思想 发布: admin 浏览: 日期: 2012-08-23

 企业文化是提升企业管理水平的必由之路,也是精益生产管理成功实施的关键。说到底,企业管理的竞争就是深层次文化的较量,是思想观念、思维方式和行为方式的较量。以精益思想为导向,建构以精益思想为导向的企业文化,在已有企业文化注入与形成新的内涵,通过这种“文化上的改变”和传导,可以充分发挥其所具有的导向作用,凝聚作用,约束作用,激励作用,提升精益生产管理的执行力。现在的企

什么是服装生产单件流?

分类: 先进管理思想 发布: admin 浏览: 日期: 2012-08-21

 服装生产单件流的定义是:“每次生产和移动一个(或一个小的、固定批量的)工件,使得工件尽可能连续的通过一系列的加工步骤,并且每一步都刚刚在下一步需要的时候完成。连续流可以采用从移动式装配线到手工转移的生产单元等多种方式实现。连续流也称为一个流、单件流和完一个走一个等等”。这个的定义来看,单件流包括几个要素:1、每次生产和转移一个、或一个固定的小批量(如一箱)零件;

订单加工型工厂必备的MES与RFID知识

分类: MES原理与应用 发布: admin 浏览: 日期: 2012-08-21

 为了让您的工厂保持强大的接单能力,首先,生产秩序必须顺畅,然后,对客人的查询必须快速响应和交付准确的结果。国内外许多现代化程度较高的工厂为了快速提升效率和品质,广泛采用管理生产现场的MES系统和RFID识别技术。制造执行系统(Manufacturing Execution System,简称MES)是工厂用来管理制造现场的资讯系统,攸关工厂的制造竞争力。MES系统是指通过信息传递对从订

企业零库存是幻想还是可实现?

分类: 先进管理思想 发布: admin 浏览: 日期: 2012-08-17

 从“中国制造”小商品、服装等等行业的新闻资讯中,有一点大家是比较关注,就是企业在发展过程中,积压了很多的库存,这些企业不乏大型企业。例如:服装行业,库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”,其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾,使生产尽可能均匀。库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。大家也都明白一点,库存达到一定量的时候,是会严重影响

车间流水线常见的13个问题

分类: 其他 发布: admin 浏览: 日期: 2012-08-14

 总结了流水线生产型企业常见的13个问题,供广大管理者参考:1、流水线一定是永从左往右还是从右往左?一般来说,由于大多数人习惯右手,流水线从左向右流动。 2、U型流水线是最合适的吗?不一定,产线布置一定要根据产品的特性及工艺性。 3、流水线的速度越快,他的产能越高吗?产能的高低应取决于瓶颈工序的作业时间。如果强制提高生产线速度反而会造成许多问题。 4、流水线

MES系统在制药行业的应用前景

分类: 其他 发布: 中软百科顾问部 浏览: 日期: 2012-08-14

 制造执行系统MES(Manufacturing Execution System)是一个立足于整个企业生产活动的计算机系统。利用MES的管理手段和信息,企业可优化其从制定生产产量到管理最终产品的整个生产流程中的各个环节。利用实时、准确的数据,MES指导、管理、记录企业各项生产活动,为企业提供及时准确的信息,使企业及时根据外界环境的变化调整生产。其结果是企业的无效益生产活动减少,企业生产

何为“6S”

分类: 制造业术语 发布: admin 浏览: 日期: 2012-08-12

6s现场管理方法与技巧减少故障,促进品质减少浪费,节约成本建立安全,确保健康提高士气,促进效率企业生产管理如何自我照镜子企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足,学会不断照镜子,及时发现差距弥补不足,是企业自我提升不二的法则。

生产现场常见问题和解决之法

分类: 先进管理思想 发布: admin 浏览: 日期: 2012-08-09

 走进某些工厂的时候,会发现:在他们的生产车间,呈现一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越投劲,这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦。制造型企业的生产经常会出现这样那样的问题,要怎么改善和避免,我想这点也是企业引进软件系统进行生产现场管理的理由之一吧。生产现场常见的问题及错误的解决方式:1、作业流程不顺畅每一条生产线中,一般都包含多个流程。因此,生产现场最常见

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