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如何透视生产现场

分类: 其他 发布: admin 浏览: 日期: 2013-03-14

 在竞争激烈的市场经济环境下,制造企业面临着越来越严峻的挑战。企业要想提升竞争力必须先从自身出发,找出存在的问题,“对症下药”才能“药到病除”。生产现场作为制造企业运营活动的发生场所,是企业提高竞争能力的重要源泉。因此,对车间现场进行改善管理是十分有必要的,那么,接下来企业应该如何进行改善管理呢?大多数人往往比较相信自己看到的东西,越是可视

MES助力企业绿色制造

分类: 信息化知识 发布: 中软百科顾问部 浏览: 日期: 2013-03-11

绿色、环保已经成为制造产业界发展的趋势,更精益管理方式意味着更少的资源浪费,信息技术逐渐成为企业节能增效的重要手段之一。近年来,越来越多的企业加快了企业信息化的步伐,不同程度地增加了在IT方面的投入,尤其是在前期已经上了ERP系统的企业,正在逐步延伸ERP系统的价值链。笔者在企业信息化市场经营多年,有几项热点技术,例如办公自动化OA、研发管理PLM和制造执行MES系统正在被越来越多的企业所采纳。由

中小企业如何抢占人才先机

分类: 其他 发布: admin 浏览: 日期: 2013-03-06

 企业的可持续发展,重点在于人的全面发展。现代管理大师彼德・德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源,那就是人”,也就是说人力资源是企业发展的命脉。它对生产力发展起着决定性的作用,对企业经营战略的实施起着保证作用。现代的中小型企业,大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。从最初的一闻不鸣,到成为中国经济增长的中流砥柱,经历了一个快速而血泪的成长史。但随着体

MES为制造企业排忧解难

分类: 先进管理思想 发布: admin 浏览: 日期: 2013-02-28

 制造业一直追求的三大境界是最短的市场响应时间、最高的产品质量以及最低的生产成本。随着环境的变化,企业追求这三者的方法和所面临的挑战也随之改变。目前国内制造企业信息化过程中,车间现场生产信息的管理非常薄弱,虽然已经有很多企业使用了ERP系统和现场自动化设备,但是车间始终是一个管理断层,生产过程仍然是一个黑箱。企业主要面临的问题有:1、随着消费者越来越关注产品的质量,对于国家来说不可能忽视

质量管理,企业稳步发展的必然选择

分类: 其他 发布: admin 浏览: 日期: 2013-02-18

 任何企业,在面临生产旺季的时候,总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程;要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题,不但会增加返工而产生的额外成本的增加,更会遭致客户投诉,直接影响了公司的经济效益,损害公司的名誉。因此,加强企业产品质量管理势在必严。一、生产过程的质量管理工业生产的全过程是指从市场调查开始,经过产品开发设计,产品工艺准备,原材料采购,生产组织、控制

2015年我国RFID产业竞争力分析

分类: 其他 发布: admin 浏览: 日期: 2013-02-17

 作为21世纪最具发展潜力的十大技术之一,RFID技术将为电子信息产业及包括供应商赢来极大的市场机遇。业界人士认为RFID技术是众多识别技术中最有前途的一项。它是由软件设计、读写机具、标签三者组成完整的系统,与磁卡、IC卡等接触式识别技术不同。RFID本身包含很小的标签,该标签又包含有一个硅芯片和一个天线,拥有授权的浏览设备可以接收芯片中的数据芯片中存储的数据可以包括物品的物理性描述,如

ERP与MES集成技术在服装行业中的应用

分类: 信息化知识 发布: admin 浏览: 日期: 2013-02-05

 1、服装行业面临的困难中国是世界上纺织及服装生产大国之一,海关数据显示,2007年,全国纺织品服装出口额累计总额为1712亿美元。同比增长18.9%。从数据来看,纺织出口仍保持持续增长趋势。订单快速增长的同时也给服装企业在生产管理方面带来了很多困难,由于缺乏科学的管理,过分的依赖经验来统筹安排工作,导致了工人的效能和产能规划不一致,容易引起局部的开工不足,影响企业的生产效率。同时,在生

澄清制造业信息化中的几个模糊概念

分类: 信息化知识 发布: admin 浏览: 日期: 2013-02-04

 最近我有机会阅读了许多制造业企业两化融合的介绍材料,看到一些模糊的概念,如将供应商关系管理SRM称为供应链管理SCM;将制造执行系统mes代替整个生产管理;将一般的文档管理称为知识管理;将销售管理称为客户关系管理CRM等。我认为在这里有必要做一下澄清。一、供应商关系管理SRM不等于供应链管理SCM。首先我们来介绍什么是供应链管理,供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的

如何在键盘上轻松掌管您的生产现场

分类: 其他 发布: admin 浏览: 日期: 2013-02-02

 

我国传统生产管理模式,是在50年代学习前苏联的基础上创立发展起来的,并且至今没有实质性的变化。与美、日等发达国家的先进生产管理模式相比,我国的生产管理观念、生产方式、管理方式是落后的。
面对挑战,面对严酷的事实,给我过工业企业带来了极大的压力和从未有过的困境。然而,面对困境,我们也应该清楚的看到,这又是一次很好的契机。如果我们能抓住这个机遇,彻底改变我们传统的生产及管理观念,采用先进的生产方式,那么,我国的制造业必然会产生翻天覆地根本性的质变,必然会带动整个国民经济的腾飞。

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单件流能突破传统生产中的哪些瓶颈

分类: 先进管理思想 发布: 中软百科顾问部 浏览: 日期: 2013-02-01

 

来源:文库
一、提高生产效率
1、突破了上手(上线)、落手(出成品)的瓶颈:传统的流水线,从产品上线(上手)到成品出来(落手)需要一段时间,通常需要0.5天至1天的时间,甚至于2天的时间,而采用服装单件流吊挂流水系统后,第一件成品出来的时间只要打样的时间,这样如果成品合格的话,就可以在线上直接整烫包装。同时由于服装吊挂流水线采用的单件大流水,一条线相当于传统的流水线3个组左右,传统的流水线每个组的产品从上线(上手)到成品出来(落手)需要一段时间,通常需要0.5天至1天的时间,甚至于2天的时间,这样共需1.5天至6天的时间,而采用服装吊挂流水线后只需一件衣服打样的时间就有成品出来了。
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