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不管是6S还是7S,先做好5S最关键

分类: 其他 发布: admin 浏览: 日期: 2014-02-26

 今天同事分享了一个关于5S的话题讨论,大家都觉得是凉菜热炒,但是细细听来不无道理。很多企业现在都有实施5S,但能真正体现出5S的企业又有多少?我想企业内部推进5S工作的人员应该深有体会吧?5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为5S。

如何更有效的提高企业质量管理

分类: 先进管理思想 发布: admin 浏览: 日期: 2012-11-13

 在市场经济快速发展的今天,企业的管理者们已经清醒的认识到,高质量的产品和服务才是取信顾客、立足市场的根本保证。生产技术是企业的生命,而质量则是它的灵魂。任何一个企业要生存和发展,获得更大的利润,就必须要致力于提高质量,不断创新和超越,追求更新、更高的目标。企业要取得市场竞争的胜利,必须对质量概念有新的认识,把过去产品经济条件下狭义的符合质

生产现场常见问题和解决之法

分类: 先进管理思想 发布: admin 浏览: 日期: 2012-08-09

 走进某些工厂的时候,会发现:在他们的生产车间,呈现一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越投劲,这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦。制造型企业的生产经常会出现这样那样的问题,要怎么改善和避免,我想这点也是企业引进软件系统进行生产现场管理的理由之一吧。生产现场常见的问题及错误的解决方式:1、作业流程不顺畅每一条生产线中,一般都包含多个流程。因此,生产现场最常见

可视化生产宏观解析

分类: 先进管理思想 发布: admin 浏览: 日期: 2012-02-28

 一、现场监控:输入(员工、设备、原料、环境、工艺方法、能(水、电、气或汽等)、信息输出(质量、成本、安全风险、交货期、成品、效率或效率改善)二、转化/转化:是一个综合整治地过程,细节上要做好计划、组织、协调、实施、总结、改进等等多个方面的工作内容。在人员使用方面必须要求各尽所能,扬长避短,充分发挥个人的主观能动性。同时处理好物流、信息流、和资金流。三、采用科学合理的方式减轻劳动强度

车间班组现场管理

分类: 其他 发布: admin 浏览: 日期: 2012-02-14

 一、现场管理的重要意义生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是企业自身发展的需要。二、班组长现场管理的六大任务一般而言,现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员训练、改善活动、

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